Жұмыспен қамтудың икемді форматтары бүгінгі күні бизнес мүмкіндіктеріне қалай әсер етеді
Қазақстандағы бизнес пен фрилансерлерге арналған платформа Quick Work компаниясының бас директоры Арина Пирогова бізге бүгінгі фрилансерлік мүмкіндік туралы айтып берді.
Дағдарыс жағдайында жоспарлау көкжиегі әрқашан тарылады, болашақты болжау қиын болған кезде шешім қабылдау әрқашан оңай емес. Бұл кезеңде тез өзгеретін жағдайларға тез бейімделу және бейімделу қабілеті бұрынғыдан да маңызды бола бастайды. Ал бизнес үшін қиын уақыттан аман өтіп қана қоймай, одан табыспен шығуды қаласа, мобильді болу, тәсілдерді тез арада қайта құру және жаңа нәрселерді сынаудан қорықпау маңызды.
Сонымен, дәл қазір бүкіл әлем классикалық жалдаудың орнына қызметкерлерді жалдау бағытында қайта бағдарлануда. Ірі IT-компаниялардағы жұмыстан босату туралы үлкен жаңалықтар фрилансерлерді жиі тартуға дайын екендігі туралы мәлімдемелер кезінде пайда болды. Стратегиялық жоспарлаудан жобалық жоспарлауға қайта бағдарланумен бірге бұл тәсіл тек ұтымды ғана емес, сонымен қатар кадр мәселесін тиімді шешуге айналады.
«Бизнесті қызметкерлерді жалдауға итермелейтін тағы бір себеп - қазір бүкіл әлемде, әсіресе дамыған және дамушы елдерде сезілетін жұмысшылардың тапшылығы. Ал Қазақстан да шет қалмайды. Білікті орта буын кадрларының тапшылығы еңбек өнімділігінің төмендеуіне және соның салдарынан кәсіпорындардың табысының тапшылығына әкеледі. Ал, жалақының құнын көтермей, кадр бәсекесінде жеңіске жету оңай емес. Бұл жағдайдан шығудың жолы персоналға деген жаңа тәсілдер болуы мүмкін, қажетті құзыреттер, оларды штатқа алу мүмкіндігі болмаған кезде, фрилансерден қызмет ретінде қабылданады немесе мамандар тобына аутсорсингке жіберіледі. Мұндай жағдайларда компаниялар тиісті мамандарды алып, өз міндеттерін (жобалық негізде болса да) жауып қана қоймайды, сонымен қатар олар қызметкерлерді іздеуге, жалдауға және жұмысқа қабылдауға кететін шығындарды азайтады, сондай-ақ салық базасын азайтады, өйткені төлемдер бойынша келісім-шарттар - фрилансермен немесе жалдауға персоналды қамтамасыз ететін компаниямен - бұл компанияның заңды шығындары.
Сондай-ақ нарықта фрилансерлермен жұмыс істеуге байланысты процестерді автоматтандыратын бағдарламалық шешімдер бар: іздеу, келісімшарт жасау, бақылау және есеп беру. Осылайша, цифрландыру, содан кейін бухгалтерлік есеп және кадр бөлімшелерінің жеке ресурстарын түсіру арқылы одан да көп үнемдеуге болады», - дейді спикер.
Дегенмен, барлық тапсырмаларды мемлекеттен шығаруға болмайтынын түсіну керек. Сіз негізгі емес бизнес-процестерден бастай аласыз. Мысалы, сіздің бизнесіңіз дизайн қызметтерін сататын болса, оларды ұсынуға назар аударыңыз. Ал қызметкерлерден ауыртпалықсыз нені алып тастауға болады - мысалы, бухгалтерлік есеп, HR, құжат айналымы, жүйелік әкімшілендіру, Интернет-маркетинг - сіз алып тастауға тырысуға болады. Осылайша, процестерді кешіктірмей және сапаны жоғалтпай шығындарды оңтайландыруға болады. Сонымен қатар, сыртқы мердігермен қарым-қатынасты тоқтату оны бастау сияқты қарапайым, сондықтан жоспарлар кенеттен өзгерсе, бұл да бизнесті сырғытпайды.